Mejora la innovación.

Su objetivo es el de mejorar el proceso de innovación, actuando desde diversos frentes:

•  Las innovaciones puede que no apoyen el núcleo del negocio. Debemos priorizar las propuestas de innovación con criterios de estrategia de negocio. En Calisto podemos plasmar nuestra estrategia, y filtrar con ella las propuestas de negocio.

• Los esfuerzos pueden decidirse por intuición, y finalmente tomar siempre las mismas decisiones. Para romper esa tendencia, Calisto nos facilita la decisión basada en datos y en alternativas cuantificadas.

• Las organizaciones pueden olvidar lo que sabían, y discutir ideas pasadas que se olvidan y vuelven de forma recurrente. El simple uso de Calisto genera una base de conocimiento persistente alimentada automáticamente. Las nuevas ideas son relacionadas con discusiones y decisiones pasadas.

Participativo.

Calisto facilita la participación en la generación de ideas. Gracias a su tecnología Web permite involucrar no sólo a personal de la organización, sino también a proveedores y clientes o distribuidores, o canalizar a las sugerencias de los usuarios de nuestros productos enlazando desde la página web corporativa.

El Gestor de Innovación dispone de diferentes tipos de usuarios, y de asignación de niveles de privacidad, en función de la idea y del estado de maduración  en que se encuentra.


Calisto da soporte a todo el proceso de la gestión de las ideas innovadoras:

1. La captación de una idea y su discusión en "petit committee" por los autores -de forma privada al resto de la organización-, los cuales pueden identificar fácilmente otras iniciativas en curso o pasadas que contribuyen al mismo objetivo, y así madurar rápidamente la idea y evitar repensar soluciones ya discutidas. Para ello, se dispone de un motor de búsqueda y correlación entre ideas.
2. El enriquecimiento de la idea con participación de un grupo más general, mediante discusión on-line, aporte de ficheros multimedia, cálculos de costes, y encaje en la estrategia de la organización.
3. La valoración por parte de un Comité o un Responsable de Innovación, en base a criterios lo másobjetivos posibles, mediante un sistema de votación que evalúa el impacto económico, los riesgos previstos, y la adecuación a la estrategia. Para ello, la organización puede plasmar en Calisto sus objetivos estratégicos, y valorar las ideas contra la estrategia.

Visión holística.

Los gestores obtienen con Calisto una herramienta de análisis que les ofrece una visión gráfica y holística de la innovación en su organización. Para ello, Calisto genera Mapas de Innovación con diferentes enfoques para analizar la situación y evolución de la innovación:

• El Mapa Valorativo nos permite establecer un ranking de las ideas en discusión, en función de múltiples variables. Dado que los recursos son siempre limitados, esto permite definir prioridades de trabajo a la hora de valorar, aprobar, o pasar a la fase de implementación de una idea.
• El Mapa Relacional nos permite mediante un grafo o mapa mental visualizar las relaciones entre ideas en discusión, o con aquellas rechazadas o ya en fase de puesta en práctica. Podemos ver así qué iniciativas son críticas en el proceso de innovación de la organización.
• El Pipe-line de la Innovación nos representa de forma gráfica cómo de activa es nuestra innovación, el número de ideas en curso en cada una de sus fases, y también qué tal ágiles somos en su maduración y decisión.