Clientes
Carlos Ferrer, Director de I+D. Grupo Gimeno.
"Buscábamos una herramienta para vigilar los movimientos de nuestra competencia, detectar nuevas oportunidades de negocio y llevar a cabo una vigilancia tecnológica de forma fiable, potente y sencilla."
Ole Faarbaek – Business Development Director
“Es un reto continuo tener controlados los avances de los competidores y las nuevas tendencias del mercado. Innosence permite centralizar este trabajo en una herramienta sencilla y eficaz que asegura tener la información a tiempo real.”
Javier Zabaleta, Director Gerente. Instituto Tecnológico ITENE.
"innosense nos facilita la evaluación de la cartera de proyectos de I+D en función de nuestra estrategia y de las necesidades empresariales."
Roberto Garin. Director Comercial del Grupo Berotz.
"innosense nos abre una nueva ventana a todo un mundo por explorar. Nuestro equipo de negocio internacional está ahora mucho mejor informado, sin esfuerzo."
Ignacio Martínez. Managers Onboard.
"Con innosense la información viene a ti, no tienes que ir continuamente detrás de ella."
Diego Perez. Director General. Fundación Politécnica.
"El nuevo Poliempleo con innosense-Bias nos abre una ventana mucho mayor para el desarrollo profesional de nuestros Alumni, y nos ayuda a mantener los estándares de empleabilidad propios de los titulados en la Universidad Politécnica."
"Con innosense nos resulta más sencillo abordar nuestros proyectos de innovación, poniendo en marcha un observatorio de tendencias del sector turístico".
¿Cómo funciona?
Por casualidad lee una noticia sobre un avance tecnológico que le parece interesante.
Rápidamente entra en su cuenta del servicio de Vigilancia basado en Bias y da de alta el item a vigilar.
Así que decide vigilar la aparición del concepto en su universo de Internet.
Lo comenta en privado con su compañera Santamaría, y deciden madurar la idea en “petit committee”.
Para ello generan una nueva idea en la plataforma de gestión de ideas Calisto, y la desarrollan en privado con más información.
La idea la publican y pasa a discutirse “en abierto”.
En días, con aportaciones de otros compañeros, pasa a su valoración por Dirección, que contrasta con los objetivos estratégicos de la empresa.
La idea discutida tiene un potencial de negocio grande.
Sin embargo, se detecta que la idea de Rodrigo depende de que se renueve equipamiento, lo cual está propuesto por otra idea previa.
Se establece en Calisto la “precedencia funcional” entre ambas ideas.
En cuanto el equipamiento esté listo, Rodrigo recibirá un aviso de Calisto para comenzar a poner en práctica su idea.
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