Creemos

 

que las organizaciones más inteligentes son las que deben prevalecer por encima de las que tienen más recursos o parten de una posición de ventaja. Aquellas empresas que ponen en el centro a las personas y aprovechan su imaginación, conocimiento y capacidad de análisis son la que contribuyen a una sociedad mejor.

Escuchamos

 

y aprendemos de nuestros clientes, y aportando nuestros conocimientos técnicos y nuestra imaginación,

Construimos

 

software genial y fácil de usar que desarrolla la inteligencia de la organización y la hace más competitiva.


Antara tiene como objetivo cambiar la forma en que las empresas gestionan la inteligencia.

Nuestro esfuerzo va encaminado a mejorar en nuestros clientes la gestión de su inteligencia competitiva -saber qué ocurre fuera de la organización- y de su capacidad de innovación -qué sabemos y podemos hacer en la empresa-, mejorando su negocio desde múltiples perspectivas.

"antara" es una palabra tradicional en lengua valenciana. Con ella se denomina la zona del campo que queda sin labrar porque el animal de tiro ha de dar la vuelta cuando llega al límite del campo. Nuestro nombre resume nuestra misión: antara nace con vocación de dar soluciones allí donde otros no alcanzan; de abordar necesidades donde la tecnología al uso no es capaz de ofrecer soluciones.

 

Nuestra cultura

La cultura de una empresa es el hito fundamental alrededor de la que se construye toda la organización y sus negocios. Como dice Peter Drucker, "Culture eats strategy for breakfast", y como añade Bill Aulet, "... and operational excellence for lunch, and everything else for dinner.".

Nuestra cultura se construye alrededor de varios principios y valores fundamentales para nosotros.

  • Nosotros construimos una empresa que cambia la forma en que las empresas gestionan la inteligencia, para contribuir a que prevalezcan las más inteligentes.

  • Nos fundamentamos en la lealtad al proyecto, al cliente y a los compañeros, lo cual nos permite organizarmos de forma flexible y auto-responsable alrededor de métodos de gestión avanzados e innovadores. Como decía Ronald Reagan, "Trust, but verify".

  • Nos encanta contratar gente brillante. Apasionada por lo que hace y por lo que puede hacer con nosotros. Adaptable al cambio y que lo provoque. No nos gusta gente que pretende asentarse para almacenar queso.

  • Somos ágiles. Si en una semana no pasa nada importante es que no vamos lo suficientemente deprisa. Si el prototipo no te da vergüenza enseñarlo es que has trabajado en él demasiado tiempo. Equivócate pronto.

  • Los problemas se resuelven. No los congelamos ni ocultamos bajo la alfombra. Haz lo que pienses que está bien. No pidas permiso, y si te equivocas piensa cómo hacer para que nadie cometa el mismo error. Si planteas un problema, reflexiona antes y propón dos soluciones posibles.

  • Todo lo que hacemos contribuye a una base persistente de conocimiento: Nuestra empresa no sufre el Alzheimer organizacional. El grupo debe promover la fertilización cruzada de conocimientos, donde la gente que sabe enseña a los compañeros. También las buenas y malas experiencias. Todo el equipo debe tener una visión global del proyecto.

  • Sé innovador también a título individual. Si tienes una idea proponla. Las ideas, junto al equipo de personas, son el activo más importante de la empresa, y como tal hay que tratarlas. Promovemos la cultura 'Open Mind', y esperamos aprender a escuchar cualquier idea y no desecharla porque no se comprenda y/o no se tengan los conocimientos para saber aplicarla.

  • El cliente es el que más manda, pues puede despedirnos a todos. Incluidos los socios. Sin embargo, el cliente no es el dueño de la empresa. Trátale como te gustaría que te tratasen como cliente. La mejor forma de fidelizar al cliente es serle fiel. El proyecto lo conducimos entre todos, y si tenemos la visión suficiente al cliente hemos de ofrecerle un automóvil, no un carruaje de caballos más rápido. Si el cliente siempre ve carruajes de caballos, eso es lo que pedirá.

  • Nunca jamás nuestra empresa o los miembros de su equipo pueden estar involucrados en procedimientos profesionales que no sean leales con la sociedad. La empresa nunca ha tocado dinero negro ni aceptado propuestas irresponsables con la sociedad, y no lo va a hacer.

 

Por otro lado, antara es una empresa de tecnología informática. Desarrollar software con verdadero valor añadido no es posible en una "software factory", sino en un entorno donde la creatividad y capacidad técnica del autor se vea canalizada hacia un producto innovador. Varios principios nos son atractivos en el campo del desarrollo de software:

 

Nuestra historia

Antara fue fundada por un equipo de ingenieros de sistemas que dejaron sus puestos en un Instituto Tecnológico y se dedicaron a la invención y desarrollo de tecnología bajo demanda para clientes. Durante unos años trabajaron para sectores diferentes en diversos países, desarrollando tecnología y productos muy heterogéneos. Desde sistemas de gestión de operaciones aéreas, a tecnología de simulación virtual de producto, pasando por el primer zapato de calle que monitoriza la actividad y va conectado a Internet.

Con actividad y socios en más de una veintena de países, antara ha recibido diversas menciones y premios, no sólo por su capacidad innovadora, sino también por sus métodos de gestión.

Habiendo dado beneficios desde el primer año de esa fase, nunca ha repartido dividendos, y ha reinvertido en I+D una gran parte de su facturación creciente.

Tras un proceso de reflexión, antara decidió reinventarse y convertirse en una empresa basada en producto, con el objeto de multiplicar sus posibilidades de crecimiento. De entre todas las tecnologías que tenemos desarrolladas en cartera elegimos -con alguna prueba y error- la gestión semántica de la información, orientada a la inteligencia competitiva y a la gestión de la innovación en la empresa.

Hasta ese momento habíamos sido una especie de chefs -desarrolladores- diseñando los menús -productos innovadores- que nos pedían nuestros clientes. A partir de ese momento seríamos como fabricantes de cocinas -proveedores de herramientas para produccir innovación-. Hemos seguido pues un proceso de "meta-innovación", innovando sobre nuestro negocio basado en la innovación.

Tras un duro proceso de transformación que todavía continúa, antara ha cruzado el desierto y es ahora una empresa dedicada al 100% a la tecnología de gestión de la inteligencia.

 

 

Programming Motherfucker