Las ideas son las que crean y mueven los negocios. Son el activo más importante de cualquier organización, mucho más de lo que pueden ser la maquinaria o las instalaciones. Y como tal activo importante hay que valorizarlo, gestionarlo, y explotarlo al máximo.

La plataforma de Gestión de Ideas de antara da soporte a las necesidades de la Gestión de la Innovación en una organización, ya sea pública o privada, independientemente de su tamaño o sector.

Innovación y participacion

Fomentar la innovación y medir la participación

La plataforma de Gestión de Ideas de antara permite fomentar la participación de todo el equipo, aunque esté distribuido geográficamente, y medir la actividad innovadora de la empresa. Porque consideramos que lo que no se puede medir, no existe. También la innovación.

antara es una empresa de larga trayectoria innovadora. No en vano fue propuesta como la Empresa Más Innovadora por el grupo Actualidad Económica - Expansión. Estamos convencidos de que la implicación directa de todo el personal de la organización, así como del propio cliente o usuario, es la clave para generar una ventaja competitiva a largo plazo, y una mejora continua de la organización.

 

Metodología de innovación

Seguir una metodología de innovación

En la creación de una idea se requiere el mayor grado de creatividad. Sin embargo, una vez expresada, aún con una simple frase, comienza un proceso en el que se demanda disciplina cada vez más, con el objeto de llegar a una decisión. Decisión ya sea positiva o negativa sobre la idea.

La Gestión de Ideas de antara ofrece un proceso guiado hacia la decisión, con fases definidas y tiempos esperados de reacción.

 

alinear innovacion estrategica

Alinear la innovación con la estrategia

La organización puede expresar en la Gestión de Ideas su estrategia corporativa, con el objeto de poder filtrar aquellas ideas más estratégicas para la organiación.

Cada participante en la discusión con derechos para ello puede expresar su opinión sobre la contribución de la idea a la realización de la estrategia. Y esas  opiniones, ponderadas, son agregadas para facilitar la selección de las ideas más estratégicas.

 

prevenir Alzheimer organizacional

Prevenir el Alzheimer organizacional

En antara pensamos que cualquier organización debe aprender de su reflexión interna. Por ello, en nuestra Gestión de Ideas todas las reflexiones pasadas crean automáticamente una base de conocimiento. Las ideas pasadas no se marchan con las personas, ni se ocultan entre un cúmulo de reflexiones.

El personal de nueva incorporación puede emplear la base de conocimiento para acelerar la curva de aprendizaje. Así, cuando una persona entra a un departamento, se le puede dar acceso al conocimiento actual de la empresa con un solo click. Sólo al conocimiento relacionado con su actividad, o al que consideremos necesario.

Cuando esa persona "novata" exprese sus propuestas, será con conocimiento de qué ha hecho la organización en el pasado, por qué, y lo que ha decidido no hacer, por qué no lo ha hecho.

 

control confidencialidad

Control de la confidencialidad

Las ideas y proyectos de innovación son el activo más importante de una organización, y como tal hay que cuidarlo. La tendencia actual hacia la innovación abierta, en la que participan también colaboradores externos, proveedores y usuarios, genera muchas ventajas a las empresas innovadores, pero también riesgos de pérdida de confidencialidad que deben ser minimizados al máximo. (Véase entrada en nuestro blog "Leaking...").

La Gestión de Ideas de antara ofrece multitud de posibilidades de control de la confidencialidad de la información. Quién accede a qué idea, en función de su papel en la empresa, o según al grupo al que pertenece. Qué fases de discusión de cada idea son accesibles a qué personas, según el proceso de toma de decisión que diseñemos en la organización...

Además, la información almacenada y el acceso a la misma están protegidos especialmente. (Véase FAQ -Privacidad).

 

convertir usuario en product manager

Convertir al usuario en nuestro Product Manager

Si consideramos que el Product Manager es la persona encargada de planificar la evolución de nuestro producto, y la que gestiona la innovación sobre él, convendremos que es una función clave de nuestra organización.

Se suele decir que si preguntamos a nuestros técnicos en la empresa obtendremos ideas factibles, pero si preguntamos al usuario obtendremos ideas originales. No siempre es así, pues el usuario en ocasiones pide un caballo más rápido, que es lo que conoce, pero nuestra empresa le puede ofrecer un automóvil.

Como conclusión, la Gestión de Ideas de antara permite hacer participar de nuestro proceso de innovación tanto al personal interno como a colaboradores externos y usuarios. Si lo deseamos, podemos darle a usuarios seleccionados una voz autorizada dentro del proceso de innovación del producto, convirtiéndolo en un Product Manager a tiempo parcial.

 

Apoyo en la gestión de ideas e innovación

Apoyo en la Inteligencia Competitiva Semántica y en la Vigilancia Tecnológica

La Inteligencia Competitiva Semántica de antara identifica oportunidades y amenazas al negocio. La Gestión de las Ideas gestiona la reacción de la organización a esas oportunidades y amenazas.

Las ideas originales gestionadas la plataforma de Gestión de Ideas pueden apoyarse en una vigilancia tecnológica o económica continuada del entorno, para captar todos aquellas señales del mercado relacionadas con nuestra idea.

proceso IC TomaDeDecisiones

Ambas plataformas ofrecen un método simple de interconexión. Pero las dos plataformas son independientes, y pueden funcionar de forma separada.

La Inteligencia Competitiva es un proceso para la identificación, recolección, análisis y distribución de inteligencia sobre productos, clientes, competidores y cualquier otro aspecto del entorno de negocio, necesario para dar soporte a las personas responsables de la toma de decisiones estratégicas en la organización.

El objetivo final del proceso es, pues la generación de ideas de negocio y la toma de decisiones en la organización.

 

no-software-hardware

Sin complicaciones técnicas

La tecnología de antara

  • No requiere realizar ninguna instalación de software.
  • No implica comprar software.
  • No necesita implicar al Departamento de Informática de la empresa.

Sólo necesita acceder a una dirección de Internet a través del navegador, desde cualquier lugar, en cualquier momento.

La tecnología de antara se alquila en modo SaaS (Software as a Service). Si quiere conocer las ventajas de este modelo de negocio, visite este vídeo.

 

ajustado a sus necesidades

Ajustado a sus necesidades

  • No se arriesgue con arriesgadas inversiones que tendrá que amortizar.
  • No invierta demasiado tiempo y dinero intentando reducir el riesgo de la decisión.
  • Puede contratar por un tiempo determinado y por el número de usuarios que necesite.
  • Siempre es ampliable.

 

listo en 48 horas

Implantación en 48 horas

En dos días usted puede tener a su equipo formado y la configuración hecha a medida de sus necesidades, bajo la dirección de personal consultor especializado con mucha experiencia.
Si usted tiene prisa, nosotros somos rápidos y eficientes.
Una vez puesta en marcha, realizaremos breves encuentros durante algunas semanas, para comprobar la buena marcha de la implantación. Además siempre tendrá el soporte online de nuestro equipo.