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16 Diciembre 2014

Monstruos S.A.: ¿Mercado maduro? ¿Nicho pequeño? ¡Innova!

niña asustada en la camaLa semana pasada cenamos con nuestro invitado de AntiguosUPV el genial Pep Torres, fundador del MIBA , y creador de "Muebles Sin Monstruos", que se lanzó justo la víspera de la cena. Aparte de regalarme una invitación vitalicia para el MIBA (gracias a saber quién inventó el Segway), me regaló la chispa para esta reflexión sobre la innovación frente a los sectores maduros y los nichos pequeños.

¿Sectores maduros?

He pasado unos años de mi vida vinculado a la industria del hábitat, y a pesar del esfuerzo de diseñadores y arquitectos, el sector del mueble nunca ha sido considerado como un sector innovador "de verdad". Las empresas del mueble se diferencian combinando estilos y nivel de precio, pero en términos comparativos con otros sectores hay poco movimiento en los planos de la tecnología o el concepto.

¿Por qué no se innova en sectores maduros? Hay quien dice que un sector maduro tiene todo trillado, y si quieres innovar mejor te cambias de sector. Quien dice que la falta de innovación es lo que convierte en maduro un sector ¿Qué vino antes, la madurez o la falta de innovación? ¿La gallina o el huevo?

30 Noviembre 2014

In & Out: El dilema de la externalización de la Inteligencia Competitiva

dos direcciones alternativasHace un par de días participábamos en una implantación de la plataforma de Inteligencia Competitiva de antara en una empresa española. El sistema, ya funcionando, nos propuso una noticia que supuestamente correspondía a una potencial amenaza al negocio. En una primera lectura no la entendíamos, pero el Gerente, presente en la sesión, sí que supo advertir la razón de su importancia.
Era algo que aparecía al casi final del texto: Un estrecho colaborador y proveedor internacional había fichado a una persona clave de la competencia... No era pues una amenaza, sino una oportunidad.

La valoración del impacto de esa señal del mercado dependía de información que sólo podías conocer si estabas dentro del negocio. Esto me hizo reflexionar sobre el dilema de externalizar o no la función de inteligencia, que tantas veces se plantean las empresas.

 

09 Julio 2014

Los Tres Mosqueteros: La Inteligencia Competitiva en la Estrategia, Innovación y Operaciones

antara innovación mosqueterosDesde niño me he preguntado por qué la novela de Dumas se titulaba "Los Tres Mosqueteros", cuando en realidad eran cuatro, y el último además era el protagonista de la trama.

De la misma forma me pregunto por qué al trío estrella de "Estrategia, Innovación y Operaciones" no se le añade la función de la Inteligencia Competitiva, la cual por otro lado aporta refuerzos significativos –cuando no las orienta directamente - a las otras tres.

23 Junio 2014

Lost in translation: La innovación a las órdenes del usuario.

lost4El futuro de la empresa pasa por canalizar correctamente las demandas de nuevas funcionalidades de los usuarios hacia una pipe-line de filtro, diseño y producción.

Como consecuencia, los mecanismos de decisión sobre las prioridades de ese pipe-line - las funcionalidades a desarrollar-, se convierten en el ser o no ser de la compañía.

11 Junio 2014

Hacia un nuevo paradigma de la Innovación: (I+D+i) * I

"Necesitamos algo que nos ayude a salir de aquí... pero no sabemos qué..."

daf"Necesitamos algo que nos ayude a salir de aquí...", cuando un directivo de cierta empresa del IBEX35 me hizo el comentario que comenzaba con esta frase, en medio de la situación de crisis exacerbada por la falta de estímulos de un mercado deflacionario, se refería a que el modelo ya caducado de estrategia empresarial había dejado de servir. Michael E. Porter, Tom Peters, Peter F. Drucker y mucho menos Sun Tzu, habían dejado de ser sus libros de cabecera dada su recién demostrada inutilidad en sus respuestas a la primera crisis mundial causada por la globalización.

02 Junio 2014

El mapa de las nubes: El divorcio de Estrategia e Innovación

estrategia - innovacion

En lugar de un Mapa de las Nubes, al que nadie hace caso, el Plan Estratégico debe identificar las ideas que contribuyen a convertir la empresa en lo que quiere ser.

En lugar de ser una actividad menor, la Gestión de la Innovación debe confirmar que la Estrategia sigue siendo válida en un entorno cambiante a paso acelerado.

 

20 Mayo 2014

El test de la Inteligencia Competitiva

antaraEste test es sólo una simulación. No requiere de ningún compromiso de su parte. Sin embargo, si está de acuerdo con los resultados que se obtienen de este ejercicio, no pierda tiempo. Su empresa puede estar en peligro y adoptar las medidas para resolver el problema depende exclusivamente de Ud. Actúe inmediatamente. Su empresa se lo agradecerá.

23 Febrero 2014

Quemar después de leer

Papel quemándoseEntraba yo muy ufano en un curso para gente de empresa, en el que por orden del patrocinador nos incluyeron una charla sobre gestión medioambiental a modo de obertura. Tras unos minutos de desconexión mental –aquello apenas iba con mis intereses ni formaba parte del curso- una frase del consultor aquel me sacó de mi ensimismamiento:

- "... y conozco una empresa en la ciudad que tiene como norma consumir menos de una resma de folios por persona al año...".

Tuve que levantar la mano interrumpiendo al orador:

- "Perdóneme. Creo que se refiere a nosotros -como así era-. Pero no lo hacemos como una medida de responsabilidad medioambiental, sino para gestionar mejor nuestro conocimiento".

13 Octubre 2013

¿Y ahora cómo me como este elefante?

De cómo el primer seguidor es más importante que el propio líder al implementar la Gestión de la Innovación en la organización.

Son las 10:05 de un viernes cualquiera de Junio. Hace algo de sol y el reloj del escritorio de Laura pareciera que no quisiese marcar su hora de almuerzo. Su nueva dieta semanal le está jugando una mala pasada, está hambrienta. En ese preciso momento una vídeo-llamada irrumpe en la pantalla de su laptop: Andrés Jaramillo, su jefe regional de Suramérica, que le llama desde Argentina.

Después de un par de horas frente a la laptop, Laura tiene claro que el reto que le propone Andrés no es fácil. Por órdenes directas de los accionistas se ha decidido incluir a la innovación como pilar estratégico de la organización. La competencia está siendo voraz y cada vez están perdiendo más cuota del mercado. Laura se llena de incertidumbre, ya que en ese momento no sabe si afortunada o desafortunadamente ha sido la persona escogida para liderar todo este nuevo proceso.

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