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title: El Scenario Planning y la Inteligencia Competitiva
description: "Reduce la incertidumbre a largo plazo con Scenario Planning: define change drivers, vigílalos con inteligencia competitiva y decide mejor."
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 Apr 14, 2015, 8:54:00 AM

# El Scenario Planning y la Inteligencia Competitiva

![Picture of Miguel Borràs](https://app.hubspot.com/settings/avatar/558af4777546c8e01e706387a39ad715) [Miguel Borràs](https://www.antara.ws/es/blog/author/miguel-borràs)

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Si su organización tiene una vocación de pervivencia a largo plazo, o es un grupo empresarial que debe afrontar inversiones con impacto también a largo plazo, vamos a tratar aquí un problema que nos interesa: **Minimizar la incertidumbre sobre el futuro**.

 A casi todos nos gustaría saber qué va a ocurrir en el entorno de nuestro negocio. No podemos visitar el futuro como en la película [El tiempo en sus manos](http://es.wikipedia.org/wiki/The_Time_Machine_%28pel%C3%ADcula_de_1960%29), pero podemos establecer métodos de prospectiva para tomar hoy decisiones mejor informadas. Decisiones que afectarán a nuestro negocio, ya sean inversiones importantes, la apertura de nuevos mercados, la diversificación de producto... 

![paleofuture\_cleaning-intro](https://www.antara.ws/hs-fs/hubfs/paleofuture_cleaning-intro.jpg?width=400&height=233&name=paleofuture_cleaning-intro.jpg)"*Este presente solía ser el inimaginable futuro*" (Stewart Brand)

Sobre el futuro hay cosas que sabemos –como el envejecimiento de la población-. Otras cosas que sabemos que no sabemos –como cuál será la evolución de la regulación energética en España-. Y sobre todo otras que no sabemos que no sabemos, que son la mayor parte.

El [**Scenario Planning o Planificación de Escenarios**](https://www.antara.ws/glosario-inteligencia-competitiva-vigilancia-tecnologica#planificacion-de-escenarios) es un método de [prospectiva](https://www.antara.ws/glosario-inteligencia-competitiva-vigilancia-tecnologica#prospectiva) que nos permite gestionar la incertidumbre, apoyando la toma de decisiones con impacto a largo plazo. No predice qué va a ocurrir, pero genera una "historia del futuro" que va evolucionando, y que nos permite aprender de ella de la misma forma que aprendemos de la historia del pasado. En realidad construye varias "historias del futuro" paralelas, las cuales vamos confirmando o descartando, y evolucionando conforme captamos información sobre el entorno.

![clasificacion de mecanismos de cambio -bocadillos-1](https://www.antara.ws/hs-fs/hubfs/blog%20posts%20images/clasificacion%20de%20mecanismos%20de%20cambio%20-bocadillos-1.jpg?width=448&height=268&name=clasificacion%20de%20mecanismos%20de%20cambio%20-bocadillos-1.jpg)

Para ello **debemos identificar *mecanismos de cambio* de nuestro entorno –*change drivers*-** que afecten a nuestro problema o decisión crítica en el largo plazo. Estos *mecanismos de cambio* los seleccionaremos y gestionaremos en una matriz, en función de las implicaciones estratégicas en nuestro negocio. Estos change drivers serán diferentes según el perfil de nuestra organización: Cuál es nuestro sector, si está muy regulado, si dependemos de materias primas, si tenemos productos al consumo, si nuestro mercado es –o será- nacional o internacional...

La vigilancia de la evolución de estos mecanismos de cambio, y su influencia en los escenarios diseñados, será el núcleo de un método que nos permita aportar un poco de luz en la incertidumbre a largo plazo.

Ya habrá adivinado que este método de prospectiva establece una estrecha simbiosis con la Inteligencia Competitiva: **El Scenario Planning es a la Inteligencia Competitiva lo que el Plan Estratégico es a la Innovación**.![prospectiva y estrategia-1](https://www.antara.ws/hs-fs/hubfs/blog%20posts%20images/prospectiva%20y%20estrategia-1.jpg?width=448&height=239&name=prospectiva%20y%20estrategia-1.jpg)Es cierto que no es necesario tener un Plan Estratégico para gobernar el proceso de innovación. Sin embargo, corremos el riesgo de que elijamos ideas muy interesantes, pero que a largo plazo nos desvíen de lo que queremos ser. De la misma forma, no es necesaria la Planificación de Escenarios para diseñar nuestra Inteligencia Competitiva. Pero **el Scenario Planning nos permitirá identificar cuáles son los factores críticos de vigilancia** que hemos de tener en cuenta cara al largo plazo.

Pero, además, el Scenario Planning tiene como objetivo apoyar la Estrategia de la organización: Nos ayudará a identificar qué deberíamos hacer y, puesto que no todo podremos hacerlo, nos ayudará a decidir qué haremos finalmente.

**Para que la Planificación de Escenarios sea sostenible y ágil debemos apoyarnos en la Inteligencia Competitiva y en plataformas de gestión de la información** que nos ayuden a estructurar y automatizar el proceso.

([El tiempo en sus manos](http://es.wikipedia.org/wiki/The_Time_Machine_%28pel%C3%ADcula_de_1960%29) <http://es.wikipedia.org/wiki/The_Time_Machine_%28pel%C3%ADcula_de_1960%29>, o The time machine, es una película de George Pal estrenada en 1960, basada en una novela homónima de H.G. Wells).

[![curso scenario planning imagen RRSS 600x350](https://www.antara.ws/hs-fs/hubfs/curso%20scenario%20planning%20imagen%20RRSS%20600x350.jpg?width=600&height=350&name=curso%20scenario%20planning%20imagen%20RRSS%20600x350.jpg)](https://www.antara.ws/curso-scenario-planning-prospectiva)

 

[inteligencia competitiva](https://www.antara.ws/es/blog/tag/inteligencia-competitiva), [Estrategia](https://www.antara.ws/es/blog/tag/estrategia), [Prospectiva](https://www.antara.ws/es/blog/tag/prospectiva), [Empresa](https://www.antara.ws/es/blog/tag/empresa)

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