El Plan Mínimo Viable de Innovación y la Vigilancia Tecnológica
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Innovar es más que hacer proyectos. Hacer proyectos no es suficiente para ser una empresa innovadora. Es una condición necesaria, pero no suficiente. Necesitas gestionar la innovación de forma estratégica. En esa gestión estratégica debemos gestionar nuestro portafolio de innovación.
Y para hacerlo bien debemos contar con la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva. Tanto para hacer un screening del portafolio, como para desarrollar proyectos de innovación más resilientes.
En este webinar tratamos todos estos temas sobre la gestión de la innovación en la empresa, de la mano de nuestro invitado experto Angel Alba.
Con la participación de:
Ángel Alba - Fundador y CEO de Innolandia. Angel es experto en la gestión de la innovación en la empresa, consultor de referencia en el mercado de habla hispana, con una experiencia de más de 15 años trabajando en innovación. Es autor del bestseller "Manual mínimo viable de innovación" , y de "Reaprender a innovar"
Conduce:
Miguel Borràs, CEO de Antara. Miguel ha ayudado personalmente a digitalizar con Antara Mussol la Función de Inteligencia en más de 50 empresas en 7 países, y ha colaborado en el ámbito de la Inteligencia Competitiva y Tecnológica con más de 30 universidades, en Europa, América y Asia.
Qué aprenderás en este webinar:
- Cómo pasar de "hacer proyectos" a "sistematizar la innovación"
- Cómo enfocar esa sistemática hacia la ventaja competitiva de la empresa
- Cómo apoyarse en la Vigilancia Tecnológica en todo el proceso