Accede a la grabación
La toma de decisiones en la empresa es lo que va a definir su futuro a corto y medio plazo. ¿Pero cómo hacerlo? ¿Qué problemas enfrenta nuestro mecanismo de toma de decisiones?
En este webinar de Antara, nuestro invitado David Gandía nos habla de qué medidas adoptar para tomar mejores decisiones, y discutimos cómo la Función de Inteligencia en la empresa ayuda a optimizar las probabilidades de éxito en la toma de decisiones..
Con la participación de:
David Gandía Sánchez es consultor y formador en Estrategia empresarial. Tras su etapa como Gerente de la División de Industria de la consultora tecnológica Unit4, David desarrolló su carrera como consultor de negocio participando en la implantación de planes estratégicos y de negocio en decenas de compañías de todo tipo de sector y tamaño empresarial. En 2019 crea el Método Northway, una metodología que permite cocrear procesos estratégicos alejados de los métodos de la consultoría tradicional, y desplegarlos con éxito en la organización mediante el sistema OKR. David ha impartido más de 80 conferencias y sesiones en multitud de escuelas de negocio y círculos empresariales, y es autor del libro “4 casos y un funeral, implantación de la estrategia en la práctica”.
Conduce:
Miguel Borràs, CEO de Antara. Miguel ha ayudado personalmente a digitalizar con Antara Mussol la Función de Inteligencia en más de 50 empresas en 7 países, y ha colaborado en el ámbito de la Inteligencia Competitiva y Tecnológica con más de 30 universidades, en Europa, América y Asia.
Qué aprenderás en esta sesión:
- ¿Cuándo una decisión es buena?
- ¿Cómo tomar buenas decisiones? ¿Cómo aplicar la intuición?
- ¿Qué sesgos pueden incluir ruido / limitan en la decisión?
- ¿Cómo minimizar el riesgo en el proceso?
- El role de la inteligencia competitiva colaborativa