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29 Novembro 2015 - Miguel F. Borràs

Dr. No. ¿Es más importante el CFO o el Director de Innovación?

Dr. NoMe voy a meter en un jardín. Literalmente.

Atravieso el Parque de la 93 de Bogotá bajo un intenso aguacero. Me dirijo a impartir una charla sobre gestión de la innovación, a la que me invitaron por sorpresa la noche anterior "aprovechando que estaba en la ciudad". (Nota al margen: Nunca aceptéis un reto frente a la segunda cerveza). Ya en la sala, con varias docenas de gerentes y técnicos de una de las mayores empresas de Iberoamérica, lanzo la provocación:

"¿Quién es más importante: El Director Financiero o el Director de Innovación?"

Siguieron unos segundos de intranquilo silencio entre los asistentes, representantes de ambas áreas de la corporación. (La solución a la pregunta, al final del post).

 

14 Abril 2015 - Miguel F. Borràs

El tiempo en sus manos: El Scenario Planning y la Inteligencia Competitiva


"Este presente solía ser el inimaginable futuro" (Stewart Brand)paleofuture cleaning

Si su organización tiene una vocación de pervivencia a largo plazo, o es un grupo empresarial que debe afrontar inversiones con impacto también a largo plazo, vamos a tratar aquí un problema que nos interesa: Minimizar la incertidumbre sobre el futuro.

A –casi- todos nos gustaría saber qué va a ocurrir en el entorno de nuestro negocio. No podemos adivinar el futuro, pero podemos establecer métodos de prospectiva para tomar hoy decisiones mejor informadas. Decisiones que afectarán a nuestro negocio, ya sean inversiones importantes, la apertura de nuevos mercados, la diversificación de producto...

24 Março 2015 - Miguel F. Borràs

Asesinato en el Orient Express: Eres un analista... y lo sabes

Julio apuntando al lectorCuando en una sesión de trabajo con un cliente hago referencia a "los analistas de la empresa" suele haber levantamientos de ceja y miradas diciendo "aquí no tenemos ninguno"...

Claro. Nadie tiene en su tarjeta de visita el título de "Analista". Bueno... casi nadie.

Sin embargo, sólo tengo que preguntar a cada uno cuánto tiempo dedica a vigilar el entorno y a sacar conclusiones.
Invariablemente todos responden que más de 30' al día. Algunos incluso casi dos horas. Significativo. Si sumamos esa ingente cantidad de tiempo, vemos que es mucho más de lo que se dedica a la gestión de la Calidad (que sí que aparece en algunas tarjetas de visita).

10 Março 2015 - Alicia Sellés

Repositorios institucionales, un tesoro para las universidades

En la actualidad, con todo lo que significa el acceso abierto a la ciencia y la importancia cada vez mayor del posicionamiento y rendimiento en el mundo web de las universidades, un repositorio institucional es una herramienta clave para la comunicación y visibilidad de su actividad académica y científica.

En pocos años, el número de repositorios ha aumentado considerablemente sobre todo en América del Norte y en Europa como puede comprobarse en el directorio ROAR. Como muestra, sólo en España existen más de 150 repositorios, la mayoría de Universidades e institutos de investigación. Es cierto que en América Latina está empezando a apostar por este tipo de servicios, y por ejemplo en Brasil ya existen más de 130.

 

19 Fevereiro 2015 - Julian Acosta

La Vigilancia Tecnológica: Herramienta perfecta para encontrar el reemplazo de nutrientes críticos

Hace un par de semanas atrás tuve la oportunidad de sentarme a conversar un momento con Foods Revenues*, empresa del sector alimentario. Estaba interesada en encontrar la forma de reemplazar los nutrientes críticos de sus principales productos, que permitieran dar un giro más saludable a sus marcas y con variaciones mínimas en sus sabores.

Este proyecto fue clasificado como muy estratégico (¡y prioritario!) por parte de la dirección general de la compañía, y se les ocurrió participar en un programa gubernamental de innovación abierta. Allí expusieron públicamente sus necesidades en forma de retos (que seguramente siguen siendo los mismos para todo su sector), esperando recibir grandes propuestas de parte de los diferentes solucionadores.

18 Janeiro 2015 - Miguel F. Borràs

El Gran Concierto: La reciente evolución de la Inteligencia Competitiva

Suricatos alertaEn la reciente encuesta del GIA sobre las tendencias globales en Inteligencia Competitiva han aparecido dos indicadores aparentemente contradictorios. A todo profesional le llamarán la atención:

  • Los equipos de Inteligencia han sido reducidos un -7% en los últimos dos años.
  • Las redes internas de Inteligencia han crecido ¡ un +15% en ese mismo periodo !

¿Cómo interpretamos esos valores? ¿Hemos aumentado o disminuido los recursos dedicados a Inteligencia en el mundo de la empresa?

16 Dezembro 2014 - Miguel F. Borràs

Monstruos S.A.: ¿Mercado maduro? ¿Nicho pequeño? ¡Innova!

niña asustada en la camaLa semana pasada cenamos con nuestro invitado de AntiguosUPV el genial Pep Torres, fundador del MIBA , y creador de "Muebles Sin Monstruos", que se lanzó justo la víspera de la cena. Aparte de regalarme una invitación vitalicia para el MIBA (gracias a saber quién inventó el Segway), me regaló la chispa para esta reflexión sobre la innovación frente a los sectores maduros y los nichos pequeños.

¿Sectores maduros?

He pasado unos años de mi vida vinculado a la industria del hábitat, y a pesar del esfuerzo de diseñadores y arquitectos, el sector del mueble nunca ha sido considerado como un sector innovador "de verdad". Las empresas del mueble se diferencian combinando estilos y nivel de precio, pero en términos comparativos con otros sectores hay poco movimiento en los planos de la tecnología o el concepto.

¿Por qué no se innova en sectores maduros? Hay quien dice que un sector maduro tiene todo trillado, y si quieres innovar mejor te cambias de sector. Quien dice que la falta de innovación es lo que convierte en maduro un sector ¿Qué vino antes, la madurez o la falta de innovación? ¿La gallina o el huevo?

30 Novembro 2014 - Miguel F. Borràs

In & Out: El dilema de la externalización de la Inteligencia Competitiva

dos direcciones alternativasHace un par de días participábamos en una implantación de la plataforma de Inteligencia Competitiva de antara en una empresa española. El sistema, ya funcionando, nos propuso una noticia que supuestamente correspondía a una potencial amenaza al negocio. En una primera lectura no la entendíamos, pero el Gerente, presente en la sesión, sí que supo advertir la razón de su importancia.
Era algo que aparecía al casi final del texto: Un estrecho colaborador y proveedor internacional había fichado a una persona clave de la competencia... No era pues una amenaza, sino una oportunidad.

La valoración del impacto de esa señal del mercado dependía de información que sólo podías conocer si estabas dentro del negocio. Esto me hizo reflexionar sobre el dilema de externalizar o no la función de inteligencia, que tantas veces se plantean las empresas.

 

21 Julho 2014 - Marcelo Arcolia

Nuestro futuro depende de lo que hagamos en el presente. Mahatma Gandhi y la innovación.

Las empresas que no han mahatma-gandhisabido leer las señales que les enviaba su entorno han desaparecido sin importar su edad, tamaño o popularidad. Las empresas que son lo suficientemente flexibles para modificar sus estructuras y sus actividades, decidiendo estratégicamente en función de los problemas que se suceden a su alrededor, son las que tendrán éxito en el futuro.

 

09 Julho 2014 - Miguel F. Borràs

Los Tres Mosqueteros: La Inteligencia Competitiva en la Estrategia, Innovación y Operaciones

antara innovación mosqueterosDesde niño me he preguntado por qué la novela de Dumas se titulaba "Los Tres Mosqueteros", cuando en realidad eran cuatro, y el último además era el protagonista de la trama.

De la misma forma me pregunto por qué al trío estrella de "Estrategia, Innovación y Operaciones" no se le añade la función de la Inteligencia Competitiva, la cual por otro lado aporta refuerzos significativos –cuando no las orienta directamente - a las otras tres.

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