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23 Junho 2014 - Miguel F. Borràs

Lost in translation: La innovación a las órdenes del usuario.

lost4El futuro de la empresa pasa por canalizar correctamente las demandas de nuevas funcionalidades de los usuarios hacia una pipe-line de filtro, diseño y producción.

Como consecuencia, los mecanismos de decisión sobre las prioridades de ese pipe-line - las funcionalidades a desarrollar-, se convierten en el ser o no ser de la compañía.

11 Junho 2014 - Jose Maria Nadal Cervera

Hacia un nuevo paradigma de la Innovación: (I+D+i) * I

"Necesitamos algo que nos ayude a salir de aquí... pero no sabemos qué..."

daf"Necesitamos algo que nos ayude a salir de aquí...", cuando un directivo de cierta empresa del IBEX35 me hizo el comentario que comenzaba con esta frase, en medio de la situación de crisis exacerbada por la falta de estímulos de un mercado deflacionario, se refería a que el modelo ya caducado de estrategia empresarial había dejado de servir. Michael E. Porter, Tom Peters, Peter F. Drucker y mucho menos Sun Tzu, habían dejado de ser sus libros de cabecera dada su recién demostrada inutilidad en sus respuestas a la primera crisis mundial causada por la globalización.

02 Junho 2014 - Miguel F. Borràs

El mapa de las nubes: El divorcio de Estrategia e Innovación

estrategia - innovacion

En lugar de un Mapa de las Nubes, al que nadie hace caso, el Plan Estratégico debe identificar las ideas que contribuyen a convertir la empresa en lo que quiere ser.

En lugar de ser una actividad menor, la Gestión de la Innovación debe confirmar que la Estrategia sigue siendo válida en un entorno cambiante a paso acelerado.

 

20 Maio 2014 - Marcelo Arcolia

El test de la Inteligencia Competitiva

antaraEste test es sólo una simulación. No requiere de ningún compromiso de su parte. Sin embargo, si está de acuerdo con los resultados que se obtienen de este ejercicio, no pierda tiempo. Su empresa puede estar en peligro y adoptar las medidas para resolver el problema depende exclusivamente de Ud. Actúe inmediatamente. Su empresa se lo agradecerá.

12 Março 2014 - Miguel Borras

Como o primeiro dia, ou terapias para o Alzheimer organizacional

Este é o título de uma fita de amor, que se trata do tema recorrente do recorrente dia que se vive uma e outra vez, como se a maldição do Dia da Marmota, mas com a perda de memória de Memento.

E como sempre em nosso Blog, há alguém na vida real que tem despertado a necessidade do texto: A partir de um cliente novo, desta vez preocupado porque em sua empresa deve haver em alguma parte informação sobre muitos projetos por mais de dez anos, mas não sabe onde está cada coisa. Claro, tudo está armazenado no computador, mas distribuídos aqui e ali, de modo que é impossível encontrá-lo e aproveitá-lo.

Citando a Sócrates: Só sei que sabemos muito, mas não sei o quê, nem onde.

 E é que trabalhar em um problema como se fosse a primeira vez, como desafio, pode ser atrativo desde o ponto de vista pessoal. Mas para o lucro da nossa organização não tem a menor vantagem.

23 Fevereiro 2014 - Miguel F. Borràs

Quemar después de leer

Papel quemándoseEntraba yo muy ufano en un curso para gente de empresa, en el que por orden del patrocinador nos incluyeron una charla sobre gestión medioambiental a modo de obertura. Tras unos minutos de desconexión mental –aquello apenas iba con mis intereses ni formaba parte del curso- una frase del consultor aquel me sacó de mi ensimismamiento:

- "... y conozco una empresa en la ciudad que tiene como norma consumir menos de una resma de folios por persona al año...".

Tuve que levantar la mano interrumpiendo al orador:

- "Perdóneme. Creo que se refiere a nosotros -como así era-. Pero no lo hacemos como una medida de responsabilidad medioambiental, sino para gestionar mejor nuestro conocimiento".

13 Outubro 2013 - Julian Acosta

E agora, como vou comer este elefante?

Como o primeiro seguidor é mais importante do que o líder se para implementar a gestão de inovação na organização.

São as 10:05 de uma sexta-feira típica de junho. Faz um pouco de sol e o relógio de mesa de Laura parecia que não quisesse marcar sua hora do almoço. A sua nova dieta semanal está sendo dura com ela, está com fome. Nesse preciso momento uma chamada de vídeo interrompe a tela do laptop : Andrés Jaramillo, seu chefe regional da América do Sul , que lhe chama da Argentina.

Depois de uma par de horas na frente do laptop, Laura tem claro que o objetivo que Andrés propõe não é fácil. Por ordens diretas dos acionistas foi decidido incluir a inovação como pilar estratégico da organização. A concorrência está sendo voraz e cada vez estão perdendo mais parcela do mercado. Laura se enche de incertezas, já que nesse momento não sabe se felizmente ou infelizmente foi a pessoa escolhida para liderar este novo processo.

14 Janeiro 2013 - Miguel F. Borràs

El buen pastor

Si piensas que ya está todo inventado, no sigas leyendo. Si crees que no puede mejorar tu negocio, ve a otra página. Si tu producto es insuperable, este no es tu texto del día.

Ahora que nos hemos quedado sólo los que pensamos en mejorar, hablemos de lo que mueve el mundo de la economía contemporánea: Las ideas que crean el negocio y lo mejoran.

No hablaremos aquí de cómo tener ideas –quizá en otra ocasión-, pues así como al legionario se le supone el valor, la persona es creativa en origen. Un jefe de equipo sólo tiene que preocuparse de una cosa en este sentido: “No echarle sal al campo”, no matar la creatividad del equipo a base de actitudes dañinas. Hablaremos de cómo seleccionar y conducir las ideas para mejorar el negocio, superando los retos y barreras del camino. De cómo ser un buen pastor de ideas, sabiendo identificar aquellas con potencial, para no perderlas, y para conducirlas a buen término.

 

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