Scenario Planning:
introducción y aplicación práctica
Aprende los fundamentos del Scenario Planning y aplícalos, junto con tu equipo,
a la identificación de los motores de cambio que pueden transformar el futuro de tu organización.
Curso in-house · 3 sesiones de 1 hora · Sin límite de asistentes
Por qué Scenario Planning
El plan estratégico de una organización aclara qué quiere llegar a ser y qué pasos va a dar para conseguirlo. En cualquier viaje, la dirección del primer paso está condicionada por el destino final. Por eso, al diseñar o revisar la estrategia, debemos tener presente cómo podría ser nuestro entorno competitivo en tres o cuatro planes estratégicos. La prospectiva no adivina el futuro, pero nos ayuda a gestionar la incertidumbre y a prepararnos para distintos futuros posibles.
Por ello, la prospectiva es un componente esencial tanto en el diseño como en la revisión periódica de la estrategia: permite ampliar la mirada más allá de las tendencias actuales, cuestionar supuestos y explorar cambios que podrían alterar significativamente el entorno competitivo.
El Scenario Planning es una de las metodologías más consolidadas y prácticas para trasladar la prospectiva a la reflexión estratégica. En lugar de intentar predecir un único futuro, ayuda a identificar los principales motores de cambio e incertidumbres y a explorar distintos futuros plausibles, analizando qué implicaciones tendría cada uno de ellos para la organización.
De esta forma, los escenarios se convierten en una herramienta para poner a prueba la estrategia, detectar riesgos y oportunidades y preparar decisiones más robustas ante futuros diferentes.
Este curso ofrece una introducción práctica al método, aplicándolo desde el primer momento al contexto real de tu propia organización.
¿A quién está dirigido?
Especialmente indicado para:
- Responsables de la definición y revisión de la estrategia.
- Miembros de equipos de estrategia, innovación o inteligencia.
- Líderes de la explotación de Antara Mussol en la organización.
- Profesionales que deban incorporar una perspectiva de largo plazo a sus procesos de decisión.
No se requieren conocimientos previos de prospectiva o Scenario Planning.
Qué aprenderán los participantes
Al finalizar el curso, los participantes habrán trabajado sobre cómo:
- comprender los principios y objetivos del Scenario Planning;
- diferenciar escenarios de predicciones o proyecciones;
- identificar fuerzas y motores de cambio (change drivers);
- caracterizar su posible impacto e incertidumbre;
- relacionar esos motores de cambio con posibles evoluciones futuras;
- reflexionar sobre qué evidencias deberían vigilarse para detectar su evolución;
- plantear un seguimiento continuado de esas evidencias mediante una función de inteligencia.
El programa: tres sesiones
| Sesión | Duración | Contenidos |
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Introducción al Scenario Planning |
1 hora | Fundamentos del método, finalidad, principales conceptos y proceso general. Cómo utilizar los escenarios para explorar la incertidumbre en decisiones de largo plazo. |
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Workshop de motores de cambio |
1 hora |
Los participantes identifican y caracterizan conjuntamente los motores de cambio relevantes para el caso específico de su organización. No se trabaja sobre un caso académico: el ejercicio se co-crea con los asistentes y se enfoca exclusivamente al contexto elegido por la organización. |
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Seguimiento de escenarios y discusión |
1 hora | Reflexión sobre cómo observar la evolución de los motores de cambio y detectar evidencias que puedan indicar hacia dónde está evolucionando el entorno. Se explorará cómo trasladar los motores de cambio identificados a necesidades concretas de vigilancia y cómo Antara Mussol puede apoyar su seguimiento continuado. La sesión finalizará con una discusión abierta sobre la aplicación del método al caso trabajado. |
Las tres sesiones se realizan con uno o dos días de separación entre ellas. Este intervalo permite a los participantes reflexionar sobre lo trabajado, madurar las ideas surgidas durante los ejercicios y aprovechar esa reflexión en las sesiones siguientes.
Formación in-house, aplicada a tu propia organización
Este no es un curso abierto ni basado en un caso académico genérico. La formación se imparte de forma privada para una única organización y se adapta al contexto que el cliente quiera explorar.
Durante el workshop, los participantes aplican el método a los desafíos de su organización, identificando y caracterizando conjuntamente los motores de cambio que pueden resultar relevantes para su organización.
Antara aporta la metodología, la facilitación del ejercicio y el marco de reflexión; el conocimiento del contexto y la construcción del caso se desarrollan con los propios participantes.
De la reflexión a la vigilancia continua
El ejercicio no termina con la identificación de los motores de cambio. En la última sesión se reflexiona sobre qué evidencias conviene seguir para observar su evolución y cómo incorporarlas a un proceso continuado de inteligencia mediante Antara Mussol.
Qué incluye y qué no
Incluye:
- 3 sesiones privadas de 1 hora.
- Impartición online o presencial.
- Preparación y contextualización del ejercicio.
- Workshop facilitado sobre el caso del cliente.
- Material formativo.
- Número de asistentes sin límite.
No es un proyecto de consultoría de prospectiva.
El objetivo del curso es aprender el método mediante su aplicación práctica. No incluye el desarrollo completo de escenarios para la organización, la elaboración de un informe de prospectiva ni la implantación de un proceso corporativo de Scenario Planning.
Formato
| Modalidad | En línea o presencial |
| Duración | 3 sesiones de 1 hora |
| Calendario | Las sesiones en línea se realizan con 1 o 2 días de separación |
| Participantes | Sin límite de asistentes |
| Nivel | Introductorio |
| Enfoque | Formación + taller práctico |
| Caso práctico | Específico de la organización |
Precio
Precio por organización, sin límite de asistentes
- Clientes de Antara: 1.553 € + IVA
- Otras organizaciones: 1.800 € + IVA
El precio incluye la preparación y contextualización del curso, las 3 sesiones de 1 hora, la facilitación del workshop práctico aplicado al caso de la organización y los materiales utilizados durante la formación.
El curso puede impartirse online o presencialmente. En modalidad presencial, los gastos de desplazamiento, alojamiento y dietas necesarios para la impartición correrán a cargo del cliente.
Preguntas frecuentes
¿Necesitamos experiencia previa en prospectiva?
No.
¿Cuántas personas pueden participar?
No existe un límite de asistentes por parte del cliente.
¿El ejercicio utiliza un caso genérico?
No. Se trabaja sobre el contexto de la propia organización.
¿El curso desarrolla los escenarios completos de nuestra organización?
No. Es una formación introductoria con aplicación práctica, no un proyecto de consultoría.
¿Es necesario ser usuario de Antara?
No. El curso puede realizarse de forma independiente de Antara Mussol.
Sin embargo, las organizaciones que ya utilizan Antara podrán trasladar posteriormente los aprendizajes del curso a un proceso más sistemático y automatizado de seguimiento de los motores de cambio y de la evolución de los escenarios.
¿Tiene sentido aplicar Scenario Planning en tu organización?
Podemos mantener un breve encuentro para resolver dudas, conocer el ámbito sobre el que os gustaría trabajar y valorar cómo enfocar el ejercicio práctico con vuestro equipo.
Sin compromiso. El encuentro sirve para aclarar el alcance del curso y discutir su posible aplicación en vuestra organización.